广东冠缆电缆集团有限公司

收购是门技术活，收购人员要从大处着眼，再落到细节，怎么进步收购质量，操控收购本钱是许多人都关怀的问题。

1、核价

不论收购任何一种物料，在收购前要了解它的价格组成，了解你的供货商所出产制品的质料源头价格，为自己的精确核价打下根底。以此为根底，有意图的商洽，做到知己知彼，攻无不克。

2、信息来历

如今的社会是一个电子化的设备，作为收购员要有不同的方面搜集物料的收购信息，地域不同等。所以收购人员一定要多搜集收购信息来历，进行剖析比照。

3、挑选合适自己公司开展的供货商

我国有句古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供货商亦如此，一个好的供货商能跟随着你共同开展，为你的开展出谋划策，节省本钱，办理起供货商很省心；欠好的供货商则为你的供给办理带来许多的费事。（判别一个好的供货商我觉得主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）

4、收购人员的商洽技巧

收购人员的商洽技巧也操控收购本钱的一个重要环节，一个好的商洽高手至少会给你的收购带来5％的赢利空间。

5、批量收购

批量收购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。收购方案人员需把好此关。

6、树立企业的收购诺言

条款必须按合同履行，如付款你能够拖一次、两次，但你决不能有第三次。失掉诚信，甭说操控本钱，或许货都不会有人给你供。

7、树立月度供货商评分准则

树立月度供货商评分准则（从质量、价格、服务三方面下手），实施供货商配额准则，会收到你意想不到的作用。

8、树立收购人员的月度绩效评价准则

不光能够鼓励收购人员的工作积极性，一起也是防止收购员贿赂的一个有用手法。

9、有用的操控收购库存

防止停转产的危险及积压物资的危险，无形中操控自已企业的收购费用。